CPA《财管》带你看：《哪吒2》大量排片，背后有无“人情世故”？

2025年开年，哪吒2成功破圈，成为一部现象级的电影。继2月6日登顶中国影史票房榜后，截止至2月17日晚20点，已杀入全球影史票房榜前9，最终可能位列全球影史前5位。这样巨大的成功离不开制作、发行、院线、影院各方的齐心协力，也离不开我们无数观众的大力支持。

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不过，繁华背后，电影行业时不时传出关于排片的一些争论，尤其是两部电影票房不相上下之时更是如此。那么，影院排片究竟需要考虑哪些因素，可否进行定量决策，又有没有人情世故呢？东奥Weibo老师以Q&A的形式，尝试对上述问题进行一个简要分析。

Q1：电影排片需要考虑什么定性因素？

A：需要考虑影院内各个放映厅的座位数量、放映设备及音响安排、本地观影人群的结构、本地竞争对手的情况、票价设置、首末场次的放映时间、放映时长、节假日情况、分账比例、放映档期、片方或院线方的特殊要求等等。

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Q2：如果影院可以固定获得可分账票房（已扣除各项税费）的50%（行业惯例），排片决策人需要考虑什么定量指标？

A：影院在一天内，每个观影座位的总放映时长是相对固定的，因此需要在这个约束条件下，使自身利益最大化，即每个观影座位的每天收益（收入-变动成本）最大化。

在收入端，每个观影座位每天的收入主要是分得的影院分账票房。根据不同电影的放映时长，影院确定每个放映厅每天的循环放映场次。此外，并不是每个座位都出票，因此需要将上座率纳入每个观影座位指标的计算，最终得到：每个观影座位的每天分账收入=单场可分账票价*分账比例50%*每天可循环放映场次*平均上座率。

在成本端，影院的场地成本、运营成本（水电、人工、宣传）、设备成本大多不会随观影人次、售票收入的变化而变化，因而是固定成本，与决策无关。

因此，每个观影座位的每天收益=每个观影座位的每天分账收入=单场可分账票价*分账比例50%*每天可循环放映场次*平均上座率。

以哪吒2为例，假设某3D放映厅单场票价80元，则扣除税费的单场可分账票价大约72元，假设每天的循环放映场次为5次，平均上座率为40%，则每个观影座位的每天收益=72*50%*5*40%=72元。影院会依据该指标，确定其他条件相同时，该3D放映厅究竟放映哪部电影。

Q3：什么因素或指标将影响Q2中的决策？

A：如果影院放映M电影将从可分账票房中获得超过行业惯例50%的分账比例，那么M电影每个观影座位的每天收益将提高，从而影响排片优先顺序。实践中，如果院线投资了某部电影，就会强制要求或通过提高分账比例的方式，让旗下影院多排片；这是因为从集团的角度看，院线让利影院的分账比例是集团内部的利益划分，而多放映自身投资的影片则可以多获得制作方分账票房。

此外，影院的场地成本条款可能会出现各种变化。例如，纯比例租金，固定租金+比例租金，固定租金与比例租金熟高，类似个税的超额累进比例租金，等等。此时，计算每个观影座位的每天收益，要在调整分账比例的基础上进一步考虑场地成本的变动部分。

总结一下，每个观影座位的每天收益是影院排片很好的决策指标，各地影院大体上会以经济利益为导向，依据决策指标制定排片计划。而当决策指标相差不大时，各种江湖义气、人情世故肯定就会以补充条款、口头约定等方式粉墨登场了，这其实也是一种经济利益的表现形式。

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